阳光国际集团应聘感言

 台上齐刷刷的一排主任、经理级人物 ,中间空着总裁的位置。台下,先前还欢声笑语的我们,突然间全部哑语——林腾蛟总裁来了,面试正式开始。这是年初我们02级18位毕业生到阳光国际集团应聘的一幕。

首先是一分钟的自我介绍。如何在众多竞争对手中脱颖而出,我决定“与众不同”,一改别人那种侧重介绍个人在校学习、工作经历的模式,绕开谈及自己在学校的“丰功伟绩”,而是从生我养我的故乡谈到自己渴望的梦想,从家乡人固有的淳朴和爽朗谈到自己性格趋向和处世原则,然后把一直支持自己奋斗的人生信条铿锵有力的喊出,让在座的每一个人都能听见。现在,回忆起这次经历的时候,觉得有两点很重要,一是要有适时调整的能力,要随时注意调整自己的情绪。我记得当时因为准备不充分,表述不太连贯,我立刻把“音量”放大,语速放慢,以掩饰自己内心的紧张,并很快理清了思路;二是要自然、真实,体现一个实实在在的我。不要让人以为我是一个只会动嘴皮子的人,要在他们面前体现一个务实、正直的自我。

接下来是“无领导讨论”环节。要求我们在十分钟内就提供的材料进行讨论,并推选一位代表,将小组讨论的结果作归纳发言。一拿到材料,我便快速浏览,提炼了三个比较重要的观点。3分钟过后,我提议小组成员把各自观点一一报出, 并抢先开了个头,把自己的观点进行阐述。还对小组成员的观点作了记录,快速进行分类整理。按要求我们需选派一名代表来具体阐述三个观点,我有过在学生会的工作经历,熟悉小组成员的特点,这个优势此刻明显体现出来。我当即推荐在院学生会担任宣传部长的同学作为发言代表,又提议以举手表决、少数服从多数的原则,再从五个观点中提炼出三个比较精辟的观点作为发言内容。整个过程,台上的考官们都一直在观察着我们,偶尔还记些什么。 我觉得这种无领导讨论的面试方式,其实是在考察应聘者观察问题的敏锐性和组织领导、协调能力。确切地说,看谁能抢得机会,更多地表现自己。虽然短短10分钟,我的参与不占很大比重。但有一点很关键,由于整个过程没有指定领导者,就需要有个人能够充当领导者,而我恰恰扮演了这个角色。复试的时候,参加面试的人事部经理对我说:“你在‘无领导讨论’环节表现十分抢眼,几乎‘领导’了整个讨论过程。”

最后一个环节是小组成员共同以“家园”为题,每人在一分钟内画出一个部分,描绘出属于自己心目中的家。这是考察我们的欣赏能力、创新思维、现代意识及协作能力的综合测试。放飞想象的翅膀、用五彩笔描绘自己美好的“家园”。在这个环节中“领导”的作用就比较不容易体现了。但是细节是需要注意的,比如每个成员画完之后,彩笔要按原位放置;画图时,要有意识的起身帮助其他成员固定白板等等,这些都可以体现出应聘者的综合素质。

面试结束后林腾蛟总裁讲话。林总富有激情的演讲,饱含着对阳光集团美好未来的憧憬,也充满了对阳光学子的殷切期待。让我感受到了真正企业家所应具备的素养。更觉得自己的差距很大,需要付出的努力还很多很多。

——- 吴志友(02金融专业,福州大学阳光学院经济系第一届第一任学生会主席) 2006-04-11

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