由日本和东南亚金融危机看今日中国

以下是日本经济在90年代衰退的一个重要原因和“亚洲金融危机”如出一辙:

上个世纪80年代的“日本经济衰退”和90年代的“亚洲金融风暴”及“香港的香港金融保卫战”,也许有人会说那是国际投机集团“美国索罗斯财团”搞的,但是,你就没有想过它背后难道就没有美国政府的支持?

从1980 开始的,特别在1990年和1995年,第一名的美国和第二名的日本之间的GDP差距是多少?日本GDP超过美国GDP的一半!这也是目前为止唯一一次其它国家和美国的经济差距缩小到一半的程度。日本人在欢呼:只要超过美国的GDP,日本就可以恢复“正常国家”了!美国人没有吭声。

按理说,日本还是美国的盟国,其经济也是美国扶持起来的,美国也没有分裂日本的必要(要分裂,二战时就分裂了,也不用等到80-90年代)。美国也不可能对盟国日本使用“颠覆性煽动”,眼看着美国是阻挡不了日本经济的发展前景了!世界各国都在兴奋的期待着日本GDP超过美国GDP的那个“历史性时刻”!日本企业更加疯狂,美国经济的象征—-洛克菲勒广场被日本人买下了!美国的精神象征—-好莱坞被日本人买了!美国人民的心情一下子掉到了谷底。“世界第一”就快保不住了!美国人民的荣耀感在急剧下滑,民间开始蔓延仇日情绪。

1980年,日本的GDP就快到美国的一半了。有一件事情在1985年发生了,1985年美国拉拢其它五国(7国集团)逼迫日本签署了《广场协议》。以“行政手段”迫使日元升值。其中的一个中心思想就是日本央行不得“过度”干预外汇市场。日本当时手头有充足的美元外汇储备,如果日本央行干预,日元升不了值。可惜呀,日本是被去了势的太监。美国驻军、政治渗透、连宪法都是美国人帮它度身定做的,想不签广场协议都不可能。

日本最后的结局大家也知道了。1985年9月的广场协议至1988年初.美国要求日元升值。根据协议推高日元,日元兑美元的汇率从协议前的1美元兑240日元上升到1986年5月时的1美元兑160日元。由于美国里根ZF坚持认为日元升值仍不到位,通过口头干预等形式继续推高日元。这样,到1988年年初,日元兑美元的汇率进一步上升到1美元兑120日元,正好比广场协议之前的汇率上升了一倍

美国人满足了吗?没有。接着看下去,从1993年2月至1995年4月,当时克林顿ZF的财政部长贝茨明确表示,为了纠正日美贸易的不均衡,需要有20%左右的日元升值,当时的日元汇率大致在1美元兑120日元左右,所以,根据美国ZF的诱导目标,日元行情很快上升到1美元兑100日元。以后,由于克林顿 ZF对以汽车摩擦为核心的日美经济关系采取比较严厉的态度。到了1995年4月,日元的汇率急升至1美元兑79日元,创下历史最高记录。

日元升值的后果是什么?洛克菲勒广场重新回到了美国人手中,通用汽车在这个广场的一卖一买中净赚4亿美元!日资在艰难度日中大规模亏本退出美国。美国人民胜利了!成功的击退了日本的经济进攻!我们可以从事例中看看1995年之后,日本和美国的GDP之比重新拉开了距离,而且越来越大!

此后,日本即迎来历史上最为漫长的经济衰退,日本经济和房地产陷入了长达14年的萧条和低迷。

可能有些网友还是没有明白,日元升值怎么啦?跟我们的谈论有什么关系?日元升值,就是美国对日本的一次经济阻击战!成功的把日本20多年的发展财富大转移到了美国去了。

下面我给个例子大家就清楚了。

假设我是美国财团,我当然知道1985会发生什么,假设我在1983年吧,我用100亿美元兑换成24000亿日元,进入日本市场,购买日本股票和房地产,日本经济的蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨,1985年广场协议签订,日元开始升值,到1988年初,股市和房地产假设我已经赚到了一倍(5年才翻一倍是最低假设了),那就是48000亿日元。

这时,日元升值到1:120。我把日本的房地产和股票在一年中抛售完,然后兑换回美元,那么,就是400亿美元!在5年时间中,我净赚 300亿美元!(还是最低假设)。那么日本呢?突然离开的巨额外资就导致了日本经济的崩溃!经济学用词叫“泡沫经济破灭”。这就是日本常说的:“失去的十年”。而我连本带利的400亿美元回到美国,你想一想,美国经济能不旺盛吗?!!日本“失去的十年”,却正是美国 “兴旺的十年”!

我只是美国财团中的一个,其它财团呢?嘿嘿,而且我的假设还只是到1988年,如果是到1995年,日元升值到1:79,你我能想象美国在这场经济战争的胜利中,到底从日本刮走了多少财富?

美国赚够了,日元现在又重新回到了1:140的位置上,美元的坚挺依然和30年前一样!美元暂时性的贬值,并没有损害到美元的国际地位。这场美日的经济战争,以美国的完胜而告终!!!

美国人玩上瘾了。1998年,同样的手法在东南亚四小龙(韩国、台湾、新加坡以及香港)四小虎(泰国、马来西亚、印尼和菲律宾)身上又来了一次,这就是亚洲金融风暴!唯一不同的,这次不需要广场协议。因为亚洲这些小虎小龙的外汇储备们直接阻击就可以大获全胜!结局大家也看到了,东南亚货币在先升后跌中,经济发展的成果被美国抢掠一空!!

唯一市场硬挺住了索罗斯的进攻而没有经济崩溃的就只有回归后的香港,保住了香港几十年的发展果实。当时索罗斯发动世界舆论(包括香港舆论),大肆攻击香港ZF(中国ZF)“行政干预市场”,违反市场经济规则、没有民主自由,要是当时中国屈服于世界的舆论压力而不运用“宏观调控”进行入市干预,那将酿成大祸,又不知道要有多少国人像当年的日本那样因破产而跳楼自杀了!

当时的曾荫权后来说过:“决定ZF 入市干预的前一晚,我坐在床头哭了,不是为我自己,而是怕这个决定如果错误了,害了香港,我怎么向中央ZF,向市民们交代。”大家现在知道美国一再要求他国“新闻自由”、“市场经济”、“民主人权”是建立在自己利益的基础上了吧,知道我国“宏观调控”政策的正确性和优势所在了吧。

目前我国的形势

美国停手了吗?没有,因为我国综合势力的增长、国力的增强威胁到了美国的根本利益和“世界第一”的权威,近来“中国公开支持因儿子丑闻陷入困境的安南,指责美国故意借题发挥进行人生攻击。”就是最好的证明。所以美国心里就不痛快了,就要整人了,现在强迫人民币升值就是消弱中国的第一步,各位明白了吗?知道为什么中央ZF突然狂力打压上海和北京的房地产市场?知道为什么中国股市那么惨了吗?央行行长周小川在3月还是4月曾说了一件事情:“有一个40亿美元的外资在上海炒房地产,已经退出中国了这样的外资,不要也罢!”明白了吗?中国股市是一个弱势股市,很容易被美国财团利用。

中央不可能放松对股市的控制,否则中国经济将会在外资的攻击中崩溃!前段时间,也就是今年的12月初又有一个240亿美元的外

中小房企冒进圈地 资金短缺面临破产危机


 

近日,地产市场有几个数据倍受关注:

其一来自潘石屹(博客):“国内房地产上市企业,速动比率(编者注:指速动资产对流动负债的比率,速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱)维持在健康水平的只有四家。”

其二来自武汉一家房地产公司,该公司主动下调房价幅度达30%。

其三来自地产企业的年报:从已经公布年报的上市公司业绩来看,只有 华发股份等个别房地产企业的现金流为正数。 保利地产每股现金流为-7.65元, 招商地产每股现金流为-4.74元, 金地集团的每股现金流为-7.52元, 荣盛发展每股现金流为-2.53元, 广宇集团每股现金流为-0.11元……

种种数据似乎表明,国内的房地产企业正在面临资金短缺的危机。

这多少让已受“拐点论”刺激的房地产行业变得更为恐慌。就连在去年肯定楼市“无拐论”的SOHO中国董事长潘石屹也放言,未来100天将是很多房地产公司发生剧变的100天。“受国际资本市场惨淡和国内宏观调控银根紧缩的双重夹击,中国很多房地产公司将在百天之内产生剧变反映,并进入前所未有的融资艰难期。”

为了与去年万科董事长王石提出房价会下降的“拐点论”区分开,潘石屹对他的“拐点论”作出进一步解释:“我说的拐点是针对房地产企业,而非房价。”

房价也好,企业也罢,几个月内的多个“拐点论”在地产市场掀起轩然大波,一场“拐”与“不拐”的争论此起彼伏。有旁观者质疑,地产巨头在这个时候抛出一个又一个拐点论,是否会让市场更为恐慌性的出现土地抛售和公司转让,而使地产巨头最终扮演中小地产的终结者?

银行只青睐“优质客户”

2007年,央行六次上调存贷款利率,十次上调存款准备金率至14.5%;同年12月5日闭幕的中央经济工作会议明确,货币政策由“稳健”转为“从紧”;日前,央行已明确要求各金融机构,今年新增贷款量不得超出各行2007年实际贷款量(3.63万亿元)。业内人士分析,今年贷款增速将不会超过13.86%。

有知情人士分析,在“从紧”新政之下,受伤害最大的莫过于中小企业。

北京联达四方房地产经纪公司董事总经理杨少锋向《中国经济周刊》介绍说:“房地产公司资金主要是从四个方面取得:银行信贷和销售按揭;房地产企业自有资金;占有资金(预销楼盘订金、建筑工程和材料的垫资);其他各种融资渠道(短期拆借、信托机构)。目前房地产公司的自有资金绝大部分用来买地,其余开发项目的资金来源主要是银行信贷。”

同等条件下,银行发放贷款通常都会优先考虑那些资产良好、财务规范的大企业,而大部分中小企业显然不在银行的“优质客户”之列。

记者在采访中了解到,曾经开发过北京珠江骏景、珠江绿洲两大商品房项目的广州珠江地产今年从中国 建设银行(北京朝阳支行)为旗下两个新项目贷款1.5亿元人民币,用于房地产开发资金。根据中国建设银行北京朝阳支行信贷部某相关人士介绍:广州珠江房地产在北京的大多数房地产开发项目的信贷来源于建设银行,“因为有长时间的合作关系和良好的信誉,所以即使是在‘从紧货币政策’的2008年,他们也会是建设银行信贷计划中的一份子。”

据记者了解,目前房地产信贷抵押有两种形式:一是抵押土地的使用权,二是抵押在建工程。房地产企业要在交付土地出让金拿到土地使用权证和建筑规划许可证后,由银行和合作的外部专业评估机构进行半个月左右的资格评定工作。银行根据房地产企业的所抵押的土地地段、未来发展情况、开发商资质、开发商信用等方面综合条件来放款。

有知情人士向《中国经济周刊》透露,有些银行在面对大客户的时候甚至不需要抵押等一整套繁琐的程序,而对于中小地产企业的贷款审核则甚为严格。

中珠置业房地产公司策划总监苑学斌表示,“由于各家房地产企业的规模及资信程度不同,所以各商业银行的信贷发放也会向资信度良好的大型企业倾斜。由于对企业自有土地资源和资金的审查严格程度都提高了很多,所以中小房地产企业从银行融资的难度会加大。”

中小房企“割肉”

大型房地产企业有比较系统的全年发展计划,遇到银根紧缩、股市低迷出现了资金周转的问题,为了不停止开发的进度,就只能选择降价销售。而对于中小房地产企业来讲,资金短缺就只能选择忍痛割肉甚至破产出局。

一位业内人士对《中国经济周刊》举了实例:北京通州的一个房地产商,原本打算去年9月份开盘,当时看到火爆的房地产市场,想存盘等到下季度的预售,所以没有着急去领预售许可证。但令这位地产商始料不及的事情发生了:不出一个月,当他想开盘的时候,市场骤然变冷。到2007年年底,该楼盘周边房价为8500元/平米,而此开发商的心理价位则是13000元/平米。该房地产商找到一家房地产经纪公司,希望能够代理销售,转嫁风险。而9300元/平米的代理价格让代理商望而却步。目前。该楼盘的开发商仍面临着极为窘迫的资金短缺局面。

另一个案例发生在福州。一家房地产商在去年年底开发一个楼盘中资金链断裂,全高18层的楼已经盖到12层,并且拿到了预售许可证,当时报给房管局和物价局的价格是8300元/平米,在市场上出售的打折价格为7800元/平米。要建设剩下的6层楼,开发商面临巨大的资金压力,当时找到杨少锋的北京联达四方房地产经纪公司,报出了6200元/平米的代理价格。

“这个楼盘一平米的价格只卖5500元,如果按照开发商的地价和成本来算的话,加上税收和管理成本,成本大概在5800元/平米,给我们的条件是6200的底价,这等于开发商并没有赚取多少利润。如此低价格的转让条件是我们一次性支付给开发商3000万的价格,也就是将近20%的预付款。如果不是因为他的资金链紧张快断了,那他会痛苦的作出这样的决定么?这个时候,开发商考虑的不是赚钱,而是怎么在短时间回流,不会导致破产。”杨少锋对《中国经济周刊》说。

“囤房囤地”种下恶果

分析人士认为,上述现象出现的原因,其根源在于过去一年中地产商近乎疯狂的囤房囤地。

去年下半年,中国出现罕见的楼市股市同时飙升的现象,同时出现的是“地王”现象。对中国楼市“明天会更好”的呼声让地产商四处“抢地”,等待再开发的利润。

在去年7、8、9三个月内,一些地产上市公司开始陆续在全国范围内圈地。重庆、成都、武汉、长沙、沈阳以及珠三角一些地区的二三线城市相继落入圈内。在上市公司强大资金支持下,全国各地不断有“地王”浮出水面。

在地价已经“炒翻”的状态下,很多中小房地产企业仍旧跟风“冒进”,把有限的资金投入购地,期待能够以此快速扩张。

而今年1月,国务院下发了《关于促进节约集约用地的通知》,《通知》规定,土地闲置两

危机不再虚拟:英语PK汉语

世界“汉语热”反讽谁?
  年初韩国《中央日报》上报道,在上海举行的一次翻译考试中,有人将“富贵不能淫”翻译成了“Be rich,but not sexy”,再度引发了国人对汉语教育水平的忧虑。这并不是汉语危机的第一缕风波,近十几年汉语危机一直如恶疾般缠着我们:2004年7月,上海“第4届华人物理学家大会”时,该次大会“禁说中文”。去年一次汉语水平竞赛中,由留学生组成的队伍取得了冠军……诸如此类中国人汉语水平衰落的事件报道不绝于耳。
  汉语是中华民族、中国人民的母语,从咿呀学语的那一刻起,汉语就是我们交流生存的工具,五千年的中华文明是汉语博大精深的体现。然而和英语异常繁荣的强势相比,汉语显得尤为落寞,甚至被疏远、淡化,以至人们的汉语能力日臻下降。汉语教育虽设为“必修课”,但却没有得到应有的重视。人们为了日后自身能有更好的发展,不得不耐着性子来学习英语。人们在不断通过考试“证明”自己的英语能力时,汉语能力却几乎无人问津。
  让人感到十足反讽的是,全球各地方兴未艾的“汉语热”又扑面而来,以汉语为载体的古老儒家文化散发的深厚魅力吸引了世界各地注意。以圣人孔子为名、回归中华文化主流的世界各地的“孔子学院”如雨后春笋。“孔子”不顾千岁高龄再度周游列国,越洋过海充当起汉语启蒙老师和对外文化交流使者,汉语成为中国和世界沟通的纽带。
  在日本有近两百万人学汉语,日本500余所大学几乎全开设汉语课。韩国有上百万人在学习汉语。在加拿大,汉语正逐渐取代法语,有可能成为除魁北克省之外其他各省份的第二大语言。在法国目前约有两万人在学习汉语,有大约200所大中小学在教授汉语……
  新加坡前总理吴作栋曾语重心长地说,中国的崛起为新加坡人带来无限的机会,新加坡绝不能在这个时候将掌握华文的优势拱手让人,因为那将是愚蠢的做法。他认为,国人必须更加重视母语的另一个原因是,我们容易在环球化的趋势中失去文化的根,使自己失去面对世界的自信心,而加强对母语的掌握可以平衡这个趋势。
  一门语言热与冷的背后,微妙地隐藏着地区之间经济实力与政治影响力的竞争。教育部语言文字应用管理司司长杨光指出:“在经济全球化的大背景下,世界各国的语言文化面临着竞争的态势,英语和英语所承载的文化是强势的,随着英语的传播和使用,英语文化的价值观念向全世界扩展。汉语言的空间及其地位和作用在全球化条件下目前仍处于弱势。”
  
  中国人不能成为“香蕉”
  
  汉语是中华民族的根,是中国传统文化的土壤。失去这些东西,我们会成了他人眼中的“香蕉”——外表是黄的,里头是白的。
  在国际化的潮流中,我们需要通过外语教育在民众中普及英语,并需要一批高层次的英语人才。但是,普及化不等于“全民化”、“母语化”,更不能把自己改造成像印度那样的“英语民族”。
  这些年来,作为西方文明负载的英语在我国已被抬到至高无上的位置,各种名目繁多的英语考试让人眼花缭乱。很多学校从小学就开设英语课,却很少有学校从小学进行传统文化启蒙。作为传统文化的负载的汉语却沦落为弱势的“第二语言”,中国的传统文化更是门庭冷落,成为弱势研究。
  以汉语为根基的中国传统文化源远流长,德泽深厚,从孔子至今绵延已逾几千年,它是人类缔造文明经验里一段伟大的史诗。但是自19世纪以降,它所遭遇的挑战是空前的。不少人有这样一个错觉,以为只要中国还在,中国人还在,中国人还说汉语,关于中国的学问和文化遗产还在,中国的传统文化就还安安稳稳地存在着,甚至是发展着,不管是我们喜欢它或讨厌它,忽视它或重视它。殊不知中国的传统文化很大程度上被横行而来的西方文化顶替掉了,而且其残存的部分也正在被全球化过程浪潮进一步扫荡。
  一个没有传统文化的民族,是一个不完美的民族;而有了传统文化却不知道珍惜的民族,则是一个可悲的民族。
  对以汉语为根基的传统文化的了解和继承是每一个中国人的责任和义务,是我们民族屹立于世界之林的必要。我们每个中国人在谈到祖国的伟大时,不仅仅只会想到四大发明、地大物博之类,我们有很多的璀璨辉煌需要发扬,我们的传统文化需要渗透于每个炎黄子孙的血脉、骨髓。
 

个人网站的三大危机

个人网站的三大危机

前一段有空看了一下时代光华里面余世维老师讲的成功经理人课程的录相,看完之后感想非常的深刻,当然这里并不作为一个话题来讨论,因为诸位想必对管理学感兴趣者寥寥。余老师这门课程里有讲到IBM的很多内容,其中印象比较深刻的是讲到IBM的三大危机,这里作一引伸和归纳,其实我们做网站跟做企业有很地方是相同的,那么,我们来看看,我们个人网站的三大危机在哪里。

首先有必要介绍一下自己,鄙人就职于某国有企业信息部门,长期从事信息化管理工作,有三年网站建设经验,当然与各位相比,差之千里。今天斗胆发这样一篇帖子,其实是想很多的站长应该感同身受,那么不妨坐下来讨论一下,你是如何解决这些危机的。

IBM的三大危机这个话题出自一本书:《IBM,忧虑的巨人》,在这本书的最后一章,有兴趣的可以找来看看。这三大危机是:1、主管总在开会;2、对危机反应迟钝;3、忘了顾客是谁。那么我们引伸一下来看看个人网站的三大危机,我有一点忐忑,是不是能讲来做危机,欢迎大家做一下指证。

一、站长总是很忙

自从我们的网站建立起来以后,我们这些做站长的,好像一天到晚就很忙。今天有几个版块要更新一下,程序要打几个补丁,广告链接要查一下收支……整天就好像很多事情要做,而且怎么忙都忙不完,大部分的个人网站基本就是站长一个人在维护,结果忙完这个忘了那个,顾此失彼,谁见谁不讨好。其实,我们的精力实在是有限,这个社会跟市场又变的太快,昨天还在讲B2B,今天就在讲搜索引擎。所以啊,站长其实不是个舒服的工作,一年来忙到头,很多站长都不清楚自己究竟得到了些什么,我们每天挺着巨大有压力在不停的工作,结果却总是失望。你一定有时候思考过这个问题,那么你是如何去面对的。我每天都看到落伍就很多的人在灌水,我不知道你们这些人是否真的很闲,还是,你刻意回避呢?

其实,你要知道,任何一个人都不可能做完所有的事。所以,我们必需学会放下,学会取舍,因为你不可能做完所有的事。我们常讲,人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,其实事也有轻重缓急。学会做事,其实是最重要的是学会取舍,什么样子的事情需要做,什么样子的事表不需要做,一定要养成一种“度”。那么,我们来看看管理学是如何解决的:

1、效果和效率的四方格法

我们常常有听说某人做事情很有效率,他跑东跑西,挥汗如雨,一边听电话,一边写计划,这种人做事情,确实非常的有效率。但是听说他做事情没有效果,跑东跑西吗,结果摔一跤;听电话又写计划,电话没说清计划也没写好,这个叫做没有效果。今天我们这样子的社会,是一个讲究效果的社会,效率这个词已经落伍了。蒋经国在台湾说过很有名的三句话:没有效果的文件,不要写;没有效果的会议,不要开;没有效果的计划,不要做。所以,你看看美国人,德国人,日本人,他们做事情,不但讲究效率,而且非常讲究效果,所以他们是世界上非常的有影响。你再看看印度、巴西、墨西哥,做事又慢又没效果,结果就是不怎么样的国家。所以啊,我们今天做网站,一定要认真的考虑这种问题,你把每天要做的事,划个四方格,列一张表,就像下面这样:
______________________

有效果有效率 | 有效果没效率
___________|__________
|
有效率没效果 | 没效果没效率
______________________

把你每天要做的事情,填到上面的表里面,从第一项开始,然后从第一项开始做,我提醒你,虽然有第四项,但是我建议你永远都不要去做那个第四项,为什么,又没效果又没效率,做了一定意义都没有,不如不做。你一定要想的到第一、二、三项的,如果你想不到,大概你这个人有人品问题,需要去看心理医生。

所谓的效果,指达到预期的目标,所谓的效率,是单位时间的完成度。我们每天的事情都有很多,你一定要学会优先处理那个又有效果和又有效率的事情,因为这样子的事情可能给你带来很大的影响。如果你每天完成了第一、二项里的事情,其实后面的两项都不重要了,你就可以去打牌,卡拉OK了。为什么,因为没有效果的事情,其实叫做白做。在球场上面踢球,永远只问进了几个球,人家不会管你踢的多么卖力。因为球场上面只有输或赢,你能够进球,叫做你有效果,结果你踢的满场狂奔,挥汗如雨,听说还断了骨头,但是一个球也没进,你就是没效果吗,就是输了吗,不就是这样。今天做网站,你如果不能有效果的去做事,那么想必你的网站也不会怎么样。

2、重要和紧急的四方格法

所谓重要,是指影响深远,所谓紧急,需要马上处理。

人一辈子做事,常常会碰到那种非常重要的,比如高考填志愿(当然是以我那个时候打比方,现在高校扩招,可能志愿无所谓了),也会常常碰到很紧急的,比如家里进了小偷(当然是打比方了)。那么你应该去面对呢,我们做网站,每天的事情里面也一定有重要和紧急之分,比如有黑客攻击和有广告业务,你如何取舍?那么,我们不妨来看看下面这个四方格法:

_____________________

很重要很紧急 | 很重要不紧急
___________|___________
|
很紧急不重要 | 不重要不紧急
______________________

同样,你还是可以这样子填写,从一到四,同样的,你每天把第一、二项做完就行了,因为第三项跟第四项,其实做与不做,影响不大,因为它不重要,比如今天你洗澡的时候突然个你喜欢的电视播了,这种事情叫做很紧急但是不重要,因为洗或者看的话影响都不深远。但是我也提醒你,如果你第一项没做好,你可能会懊悔终生。微软的盖次大家都知道的,他年轻的时候求过IBM,说我的软件可以和你的硬件配合,结果IBM的总裁以为没什么了不起,因为当时像盖次这样的人很多,所以他没有去处理。后来盖次回去创办了微软,Windows打遍天下。你看看,如果那天IBM的总裁做出了正确的决定,留下了盖次,那会给IBM带来不得了的利润,所以,学会做重要和紧急的事情,是你成功的开始。

那么,尽管事情很多,你认为你会不会比杨元庆、陈天桥、马化腾更忙,我想不太可能,他们都是中国IT界的头脸人物,每天的会议、应酬大概是各位想不出的,但是人家还经常有空打下高尔夫,去财富露个小脸。所以啊,做事情有效果、有效率,做最重要和最紧急的事情,其实是成功者们的一个经验和技能,要做到这点,不容易的,那是长期的工作中总结和锻炼出来,如果你现在开始就不断的培训自己,检讨自己,那么你放心,总有一天你的网站会跟雅虎、Google一样出名的,因为在IT界,很多的所谓不可能,已经变成了现实。

二、对用户反应迟顿

在我们的网站刚刚起来的时候,其实我们对用户是很在意的,我们总是乐意听取他们的对网站的意见,不管是好的还是坏的,建议还是投诉,我们都积极的去改进。但是当我们逐渐的起来,网站的流量一天天的增加,我们慢慢的发现,用户的声音越来越小,他们似乎离我们越来越远,究竟出了什么问题?

正如上述篇章所言,我们事务繁多,我们精力有限,所以慢慢的重点都转移到那个增加内容和流量、广告增收上面去了。哪还有心思去面对那此七嘴八舌,似乎永不知足的用户呢。其实大家都知道,我们今天网站做起来,都是用户的功劳,他们不支持你,你决对玩不转。但是,你做的越大,你的受众面就越大,你的受众面越大,你的用户类型就越多,世界上没有一个人是相同的,所以你没有办法一把钥匙开所有的锁,当我们刚刚起来,用户单一,他们可能是你的朋友,你的朋友的朋友,那么,他们来支持你可能并没有目的,他们反应的问题可能与你发展的观点相当或相同,才会促使你去改进。当我们做大,当我们起来,我们的用户千姿百态,每一个人都有不同的观点和看法,你不可能去满足每一个人,所以你开始学会回避,或者转移重点,慢慢的,你就忘记了用户的存在。

我们可能看到很多下载站,下载地址小的到找不到,满篇都是广告在飞,请问究竟是软件下载还是广告回廊?还有一些下载站,下载地址很多,结果没一个有效的,因为全是盗链或者采集,满篇的用户留言都在骂娘;还有一些下载站,干脆把天空给搬自己家来了,请问你是在做网站还是给天空当镜像?其实这些情况,这些网站站长,他们大概通通都把用户给忘记了,优秀的网站都在考虑如何更进一步的优化他的人机界面,为用户创造便利,你去看看google.com,有几个比google.com更大,但有有几个比google.com的广告少,Google.com有一个理念:为顾客创造价值。所以他愿意花大钱去不段的改善他的界面和使用,让用户更方便。因为google.com比如我们的某些站长更懂做人要厚道这句话。所以人家今天做大。

麦当劳和肯德基,如果你有心观察,会发现他们的店面总是离的不远,麦当劳看到的地方,肯德基也看到了;肯德基相中的地方,麦当劳肯定也会去拼命的争。结果我们常常看到麦当劳和肯德基拼命的竞争,抢用户,因为他们都懂,用户进谁的门,谁就赢了。不管所谓的价格战也好,VIP服务也好,其实都是在抢客户,因为每一分利润都来自客户,如果你不能给客户创造价值,客户只有离开你。

所以啊,我们的站长从建站的第一天起,应该学会并坚持的事情就是:留住客户,他们每一个人都是网站的活宝,你留住他,你就赢了。像那些拼命放广告的网站,你今天骗一个,明天骗一个,骗完上海骗北京,总有一天你会骗光,你就准备端个盆子上街了。

建立积极的用户对话系统应该是每一个站长优先考虑的问题,对一个网站而言,所谓很重要和很紧急的事情,大概也不会超过他了。那么,你要不断的调查,不断的检讨,不断的改进和不断的训练,成功的网站,他的成本开销应该有大部分要放在用户界面上,友好的用户界面总是能吸引更多的人留下来,你认为中国有哪一个家餐厅能超过麦当劳,因为麦当劳每30分扫一次地,如果没人扫店长都要出来扫,因为麦当劳要求给客户满意的用餐环境,所以每个麦当劳总有不同人数的桌子和儿童乐园,小孩子进去有麦当劳阿姨带玩。你再去看看Yahoo和Google,永远是那个简洁方便的界面,人家今天能成功一定有他的道理,因为他们在不遗余力改善人机界面。那么我们应该怎么尝试呢?

1、把最好的位置让出来给用户使用

很多的城市,像上海、北京、广州这样的大城市,在繁化的商业地段都会有公用绿地,你认为这种地皮出租出去政府会不会赚的更多,肯定会的啊,但是为什么来建不赚钱的绿地,其实是美化城市环境,提高城市品位。很多网站的广告满屏飞,浮的飘的一大堆,用户点链接不方便,看文章不方便,下载不方便,有些下载站更莫名其妙的要点广告能下载,讲白了这叫自欺欺人。因为你在给用户设置障碍,所以留不住人的。今天为什么很多人用微软的Windows,因为比Dos方便,鼠标点比手工输命令方便多了,所以用的人多了。Linux为什么也要弄个图形界面,道理是一样的。一个麻烦的东西总是难以让人接受。一个麻烦的网站也留不住人。所以,尽量的减少广告的位置,把内容做的更容易浏览,用户常用的链接加重加红加粗,在四处放置方便的导航,这些实现起来不难。很多网站程序在开发的时候就考虑到了。学习过编程的都知道有人机界面这种课程,实际上为了实现更好的操作性,这里我就不多讲了。

2、不要让调查成为摆设

很多网站有调查系统,很多论坛也有投票功能,很多新闻和下载系统都有用户意见这一栏,但是很多的网站都忽略了他的功能,用的也多当成摆设,从来没有认真考虑过。今天的网站,交互性已经变的很强,用户可以很容易的找到发表意见的地方,最直接的莫过论坛,你看看网易、新浪的新闻下面都有发表意见的地方,其实这种互动很能促进网站的发展。难的是我们的站长对这个都不太关心。昨天我去了一个常去的软件下载站,他的网站调查还是04年6月的,我不清楚他弄这个调查干么,用户都在骂娘了,他还幽闲自得大把的撒广告,再加个本地下载。

说实在的,我们精力有限,不可能一个一个的去了解用户意见,那么就多勤快一点,看看用户调查和客户留言,即始再忙,看一看也浪费不了多少时间。再好一点,每天哪怕有一百个用户意见,你能解决一个问题,你就善莫大焉了。你的用户会感激你的,他会留下来的,你解决他的问题会让他觉得你在意他,有时候人心很简单的,问题是你肯不肯去把握。

3、还有一些我把他归纳到下一点去谈

三、忘了自己是谁

看过成龙那部《我是谁》吗,你是不是了迷惘过,找个机会爬到山顶也去喊一下我是谁,你会有收获的。

今天做网站,要做好,其实不是个容易的事情,你我都是做网站,也看过很多好的网站,很多坏的网站。同样是做网站,为什么会有这些差别呢。其实总结来总结去,无非人的差别,因为今天做网站跟五年前不同了,现在硬件环境已经有了很好的改善,软件环境也变的比较健全了,所以差别开始体现在人身上,体现在管理者身上。个人网站的灵魂就是站长的灵魂,你怎么去打拼啊,尤其是那些靠网站赢利生活的站长们。在你没有完全的成长和壮大之前,你是不是总感觉有很多的压力和困难呢。

1、罗马绝非一日建成,早一点规划,早一点实践,不要输在起跑线上。

其实我们一开始,很多人,大部分的人并没有认真的思考过。那些真正的思考和策划过的网站,其实在建立之前就已经成功了。为什么,因为他赢在起跑线上。好的开始是成功的一半这种话不是我说的,但是一定有他的道理。下棋你比别人多想一步棋,你都会赢,你看看谢军,她可以同几十个人一起下,还基本全赢,因为像她那样子的人,她思考的是很远的。所以,总结下来,你得学会思考,学会从长远看问题。
中央台新闻频道现在有嘉实基金的广告,是一个商务人士站在山顶划出了一条大路,后面是广告词:远见者稳进。你想想看,马化腾跟你有什么差别?别的我不清楚,有一点差别我知道,人家是在几十层楼高的地方办公,你在一层或着几层高的地方办工,这就是差别。因为人家站的比你高,所以看的比你远,做事情有远见,所以腾讯今天NB啊。日本三菱,他们公司有三十万员工,公司的计划做到2100年,也就是说他一百年后的计划都做好了,为什么,因为像他这么大的公司,要活下去,还要养活三十万人,不容易,而且像这么大的公司,他的对手每一天都在想击跨他,所以人家不得不提早把东西都想好。你看看,日本三菱历经七次世界经济风暴活到今天,开创了企业史上的一个奇迹,管理学上有很多关于三菱的典故,因为人家不得了。我其实对日本人很憎恨的,但是人家小日本有今天的成就,一定有他的道理,所以我们要学习他优秀的地方,师夷长技以制夷,只会喊着打倒小日本,人家也是吓大的。这其实是个启发,告诉我们做事情要有高眼光,大格局。

我们做网站之所以有的时候会迷惘,是因为眼光不够长远。之所以眼光不够长远,是因为你习惯做事情的方法不求变通,之所以不求变通,是因为你习惯你的本位主义。我们中国人的本位主义在世界上很有名啊,这其实是中国人的一个毛病。那么由于网站实在是事务繁多,每日的更新维护与推广交流会花去我们大量的时间,而且这种事情通常比较简单重复,难免迷惘与困惑,那么作为一站之主,你要学会创造性的做事情,要做到这一点实在是很难,因为过于的简单和重复,久而久之产生抵触心理,往往容易放弃。因此,长期的坚持不懈很难得,你看看,成功的网站往往历久而弥坚,因为他们的站长从开始就进行了规划,按部就班,并且持之以恒。因为很多人做不到,所以成功的网站往往数量不多。

2、了解自己,才能扬长避短。

我确实很佩服一些站长啊,他们今天研究音乐,明天讨论文学,后天影视下载,一天一个新花样,看起来好像很精彩,其实仔细一瞧,没有一个是做精了的。有的网站呢,看什么热门就搞什么,盲目的跟风冒进,看到一个hao123起来,马上就有一群hao456之流。其实我想他们大概忘了自己是谁,忘了自己的特色在哪里。人一下生下来了,就有长处和短处,就有优点和弱点。人无完人,有弱点不见得是什么可悲的事。本·拉登很NB吧,人家把美国吓了个半死,但是你要做网站看看,不见得比你做的好。呵呵,当然这是玩笑话,其实是告诉大家,尺有所短,寸有所长,你只有充分的了解自己,你才能将长处发挥出来,好钢用在刀刃上。明明不喜欢体育,却要做个体育站,明明不爱聊天,却要建个聊天室,可见一定不会做成功,因为兴趣不在此。但是我们的社会发展实在太快,各种业余生活也越来越丰富,所以人的兴趣爱好也难免变的很多,但是你一定能找出你最喜欢的那一种,你就把他利用起来,相信一定有动力去做好他。

以上一些我们站长常犯下的错误,综合起来看就是没有远景规划所造成的,策划,其实是管理学中的一部分,但是它今天在市场中占有很重要的地位,因为谁都不想输在起跑线上,那么我们做网站同样如此。如果你不会规划,你必然会被短时的困难和压力所迷惘,导致失去方向和目标,最终网站不了了之。

做网站不是一件容易的事情,尤其是要做出效果。我做了三年网站,这中间吃了太多的苦头。我后来学习管理,慢慢的发现做网站与管理公司和企业有太多的相同之处。我以上所列举的三大危机,其实只是一个综合的概括,那么人是不同,由于我们不同的个性与爱好所映射到网站上,产生了不同的背景和发展方向。但是问题是共性的,今天我们起来,就注定要去面对这些困难和压力,所谓的逃避,无法解决任何问题,你终将被他们所包围,那么既然如此,我们就要过早的准备,在危机和困难来临前,做好打算。那么其实我的经历有限,经验有限,此文难免有不足和缺陷,欢迎大家来信指证和共同的研讨。